Auf der einen Seite herrschen flache Hierarchien im Mittelstand. Nicht selten sieht sich der Chef als einer unter vielen. Man duzt sich teilweise sogar. Auf der anderen Seite jedoch erzeugen globalisierte Märkte und starke lokale Konkurrenz einen Kostendruck.
MITARBEITERMOTIVATION
Wir haben das Gefühl, unsere Leute/ unser Personal nicht mehr richtig zu erreichen.
ZIELVEREINBARUNGEN
Wie können wir aus unserem Personal mehr Leitungspotentiale abrufen?
FÜHRUNG
Wie kann man überprüfen, welche Mitarbeiter leistungsbereit sind, und welche nicht? Wie verhält man sich diesen gegenüber am besten?
AUFGABENDELEGATION
Wie kann man erkennen, welche Aufgaben zusätzlich auf das Personal verteilt werden können?
INTERNE KOMMUNIKATION
Wie informieren wir unsere Belegschaft richtig?
WEITERE THEMENBEREICHE
LÖSUNGSANSÄTZE
Moderne Personalführung im Unternehmen
Personalführung in mittelständischen Unternehmen in Deutschland ist ein sehr vielschichtiges Thema.
Flache Hierarchien – starke Konkurrenz
Auf der einen Seite herrschen flache Hierarchien im Mittelstand. Nicht selten sieht sich der Chef als einer unter vielen. Man duzt sich teilweise sogar. Auf der anderen Seite jedoch erzeugen globalisierte Märkte und starke lokale Konkurrenz einen Kostendruck. Diesem muss natürlich entgegnet werden. Der Personalkostenblock ist neben dem Materialeinsatz nahezu immer der Kostenblock im Bereich Personal und Führung, der schwierig zu reduzieren ist.
Motivation durch Ziele
Der beste Ansatz liegt darin, die ganze Belegschaft bzw. jeden einzelnen Arbeitsplatz auf die Unternehmensziele auszurichten. Die Mitarbeiter sind zumeist mit einem normalen Arbeitsvertrag ausgestattet. In diesen stellt die reine Anwesenheitszeit im Unternehmen die Basis für die Arbeitszeit und damit für die Bezahlung dar. Der Hebel im Bereich Personal und Führung besteht also darin, die Mitarbeiter dazu zu bewegen, die Ziele des Unternehmens zu ihren eigenen zu machen. Dies kann von der Vorgehensweise am besten durch Stellenbeschreibungen kombiniert mit Zielvereinbarungen für den Unternehmer erreicht werden. Die Arbeitnehmer werden sozusagen motiviert, etwas zu erreichen. Wenn das bei allen Mitarbeitern gelingt, macht das Unternehmen erfahrungsgemäß einen erheblichen Produktivitätssprung nach vorne.
Instrumente für Personal und Führung
Als Vorbereitung dazu können diverse klassische Instrumente aus dem Bereich Personal und Führung in kleinen und mittleren Unternehmen eingesetzt werden. Ein gutes Beispiel dafür ist die Durchführung einer anonymen Mitarbeiterbefragung. Aber auch Einschätzungen mittels anerkannter psychologischer Testverfahren, wie die DISG-Analyse, helfen. Jeder Person sollte die für sie am besten geeigneten Aufgaben zugeteilt werden. Da der normale mittelständische Unternehmer im Tagesgeschäft sehr verhaftet ist, lohnt sich hier der Einsatz eines erfahrenen Unternehmensberaters. Dieser muss genau die einzelnen Meinungen in der Belegschaft einordnen und für das Unternehmen nutzen können.