Unternehmensberatung für mittelständische Unternehmen
In über 600 erfolgreich durchgeführten Beratungen hat sich mein Wissen über KMUs immer weiter verfeinert. Als Unternehmensberatung in Sachsen-Anhalt konnte ich zudem regional weitläufige Erfahrungen machen. Mein umfassendes Business Knowhow und wichtige Details bei der Beratung von mittelständischen Unternehmen erläutere ich Ihnen gerne.
Aufgrund meiner bisherigen beruflichen Stationen fühle ich mich besonders mit dem Mittelstand verbunden. Die aktive Mitgliedschaft im BVMW ist die logische Folge.
Ich will mit meinen umfangreichen Erfahrungen meinen Teil zum Fortschreiben dieser weltweit wohl einmaligen Erfolgsgeschichte beitragen! Die Oliver Brunn Unternehmensberatung Sachsen-Anhalt steht für die Konzeption und zielgenaue Umsetzung von Projekten für Unternehmer und mittelständische Unternehmen.
Förderbare Beratung | Gründung und Businessplan | bessere Ergebnisse
Unternehmensberatung für mittelständische Unternehmen – die Unterschiede
Budget für Beratung
- Bei der Unternehmensberatung für mittelständische Unternehmen muss man wissen, dass dort im Gegensatz zu den großen Konzernen oft kein gesondertes Budget für die Beratung in den Finanzplänen vorgesehen ist. Das muss man vor allem bei Erstgesprächen berücksichtigen.
interne Strukturen
Meist gibt es keine eigenständige Abteilung für
- Controlling
- Personal
- Marketing
Das Büro “vom Chef” macht die Buchhaltung und das Personal. Die Verkäufer kümmern sich mit um “die Werbung”. Oftmals gilt es im Rahmen der Unternehmensberatung für mittelständischen Unternehmen herauszufinden, ob eine interne Besetzung oder ein externer Zukauf die bessere Lösung ist.
Zeitmanagement
- Die wichtigsten Entscheider in mittelständischen Unternehmen stehen oft unter enormen Zeitdruck, da sie eigentlich zu viele Aufgaben übernehmen (müssen). Führungspersonen und Inhaber gilt es daher mit dem richtigen Timing abzuholen.
Daraus resultierender Beratungsansatz
Versachlichung von Problemen- anonyme Mitarbeiterbefragungen
- 3M Analyse
- neutraler Input von Aussen
- Aufbau zusätzlicher Vertriebswege
- Aktivierung externer Netzwerke (wie z.B. BVMW)
- Implementierung von Controlling Tools
- Realisierung versteckter Sparpotentiale bzw. Stopfen von Geldabflußlöchern
- Zielausrichtung festlegen und davon abgeleitete Zielvereinbarungen setzen
- Entlastung der Inhaber und des Führungspersonals
- Einführung von Automatismen zum Zeitgewinn (Konzentration auf wirklich Wichtiges)
- Implemetierung von Tools für Zeitmanagement
UNTERNEHMENSBERATUNG FÜR MITTELSTÄNDISCHE UNTERNEHMEN: FOKUS AUF DIE MENSCHEN
Themen, die mittelständischen Firmen beschäftigen
Meine Beratungselemente zu den Themen
Personal und Führung
- Anonyme Mitarbeiterbefragung
- Durchführung von Mitarbeiterschulungen
- Durchführung einer DISG-Analyse
- Mitarbeiterinterviews
- Erstellen von Stellenbeschreibungen
- Vereinbaren von Zielvereinbarungen mit den Mitarbeitern
Finanzen und Förderung
- Durchführung von Jahresplanungen
- Einführen eines Liquiditätsplanes
- Erstellung von Branchenbenchmarks
- Erstellen eines umfassenden Marketingplanes
- Strategisches Management
- Gründungsberatung
Controlling und Kosten
- Strukturierung und Aufsetzen eines professionellen Controllings
- Erstellen von Kostensimulationsmodellen
- Deckungsbeitragsrechnungen für betriebliche Entscheidungen
- Ermittlung variabler und Fixer Kostenbestandteile
- Cost-Breakdown-Analysen
- Strukturierung von Balanced Scorecards
- Kostensatzberechnungen für Angebotskalkulation
- Erstellen eines umfassenden Marketingplanes
- Umsetzen von Marketingmaßnahmen im Verkauf
- Unternehmenspositionierung
- Wettbewerbsanalysen
