Hier finden Sie einige Klassiker aus der Unternehmensberatung (typische Unternehmerfehler) für mittelständische Unternehmen. Es handelt sich dabei um Fragen, die meine Klienten meist nicht beantworten können. Damit weisen sie selbst auf Fehler in der betrieblichen Systematik hin, die dann gemeinsam beseitigt werden können:
Controlling: Beispiel: Elektronik Firma, Benchmark D-F, Fotounternehmen
- Was wirft wieviel ab?
- Welches sind meine Cashcows?
Kalkulation: Beispiel: Elektronikfirma
- Entsprechen meine geplanten Kosten auch den tatsächlichen?
- Erreiche ich den kalkulierten Gewinn?
- Was ist meine „Schmerzgrenze“?
Strategie: Beispiel: Werkzeug Händler, Fahrradanhängerbau
- In welche Bereiche wird/ soll sich mein Unternehmen in den kommenden Jahren entwickeln?
- Wie stärke ich meine Stärken? Gibt es einen Prozess dahinter?
Führung: Beispiel: Fotounternehmen
- Welche Zeit verwenden meine Mitarbeiter für welche Aufgaben?
- Wissen meine Mitarbeiter, wann ein Arbeitstag ein guter war?
Nachfolgeregelung: Beispiel Autohaus
- Unternehmen haben keinen Plan
- Problematik des Loslassens des Seniors
Marketing: Beispiel Gastronomie im Nachbarort
- Unternehmen unsichtbar, Produkt ist nicht sofort erkennbar
- Auch Dienstleistungen müssen sofort als Produkt erkennbar sein
Finanzierung: Beispiel Anhängerbau, Dentalbedarf
- Probleme mit Banken
- Fehlender Liquiditätsplan
- Clevere Ansätze finden (Darlehen als Unternehmer z.B.)
Struktur: Beispiel Ergotherapie
- Ich verdiene weniger, als meine Mitarbeiter, was tun?
- Kenne ich alle meine Hebel?
- Kenne ich alle meine Geldabflüsse?
- Für was genau würden meine Kunden auch zahlen?
Zwei sinnvolle Tipps
- Für die Beratung ihres Unternehmens gibt es bis zu 80% Zuschuss von der Bafa!
>> Hier erfahren Sie mehr dazu; Darüber hinaus helfe ich natürlich gerne auch persönlich bei den Anträgen. - aktives Netzwerk BVMW
Denn „Kontakte schaden nur dem, der sie nicht hat“ – Auch hinsichtlich des BVMW stehe ich Ihnen gerne mit Informationen und Erläuterungen zur Seite.
